O poder da criação na solução de problemas empresariais

O modelo tradicional de consultoria, baseado em análises externas e relatórios extensos, vem perdendo espaço para abordagens mais colaborativas. Empresas que participam ativamente do desenvolvimento de suas próprias soluções conseguem implementar mudanças de forma mais eficiente e com maior aderência interna. Essa tendência tem ganhado força e impulsionado novas metodologias, como as oficinas de soluções promovidas pela EDR, liderada por Andrea Eboli.

“O envolvimento direto das empresas na construção das soluções garante que as estratégias sejam mais aderentes à realidade do negócio. Quando os próprios gestores e suas equipes participam do processo, os resultados são mais assertivos e sustentáveis”, explica Eboli, especialista em estratégia e transformação empresarial.

Cocriação e personalização como diferencial

Ao contrário das consultorias tradicionais, que entregam pacotes de recomendações para implementação posterior, a EDR adota uma abordagem interativa, envolvendo as empresas no desenvolvimento das estratégias desde o início. Isso permite ajustes em tempo real e garante que cada solução seja personalizada para atender às demandas específicas de cada negócio.

“Cada empresa tem desafios únicos, e as respostas não podem ser genéricas. O processo de cocriação permite que as soluções sejam moldadas de acordo com a realidade do cliente, tornando a implementação mais eficaz e duradoura”, afirma Eboli.

Resultados que geram impacto real

A metodologia da EDR já foi aplicada em diversas empresas, resultando em maior eficiência operacional e ganhos estratégicos. Um dos cases de sucesso envolve a reformulação da estratégia comercial de uma empresa de varejo, que conseguiu aumentar sua conversão de vendas em 30% ao aplicar soluções desenvolvidas em conjunto com seus gestores e equipe de vendas.

Outro exemplo é o de uma indústria que enfrentava dificuldades na integração de processos entre diferentes setores. Após a realização de uma oficina de soluções, a empresa reduziu em 40% o tempo de resposta entre áreas, melhorando a produtividade e a tomada de decisão.

“O impacto desse modelo vai além dos números. As equipes se sentem mais engajadas e participativas, pois percebem que fazem parte da solução. Isso fortalece a cultura organizacional e impulsiona a inovação dentro das empresas”, destaca Eboli.

Consultoria como parceiro estratégico

A transformação no mercado de consultoria reflete a necessidade das empresas de contar com parceiros estratégicos, que vão além da análise e realmente participam do desenvolvimento das soluções. Modelos colaborativos como os aplicados pela EDR mostram que o futuro da consultoria empresarial passa pela cocriação e pela implementação ágil de estratégias.

“A era dos relatórios estáticos ficou para trás. Hoje, as empresas precisam de soluções dinâmicas, construídas com base na experiência real dos times que estarão na linha de frente das mudanças”, conclui Andrea Eboli.

Sobre a EDR

A EDR é uma oficina de soluções dedicada a apoiar empresas e executivos em desafios estratégicos. Com foco em diagnósticos simples, soluções ágeis e resultados de impacto, aceleram negócios, desenvolvem e engajam times e criam soluções transformadoras.  Diferente de uma consultoria tradicional, participam do processo estratégico mas também se comprometem com a direção, acompanham os resultados e a preparação da liderança. Para mais informações, visite o site oficial.

Sobre Andrea Eboli

Andrea Eboli, executiva com mais de 25 anos de experiência, atuou em empresas como Natura por mais 15 anos, e é doutora em Negócios pela Swiss Business School, com especializações por Harvard e NYU. Fundadora da EDR, desenvolve soluções para médias e grandes empresas, é professora de MBA na FGV e coautora do best-seller “Pivotal Leadership”. Em suas redes sociais, orienta jovens profissionais em início de carreira. 

Para mais informações, visite o site oficial, www.edroficinadesolucoes.com  e Instagram.